没有推行ISO9000质量体系可以实行六西格玛吗？

图是很好，把这几个方法的关系表达得非常准确。

在我的实际工作，我看见的是很多通过了ISO认证的企业，你想拿到有用的数据都困难。
比如，你想跟踪一下退货率，结果从退货单上，你看不出是那个订单的退货。
这个时候，你想去改进退货率，恐怕……

其实我不看重什么ISO、TPM、6Sigma、Lean ……

条条大路通那里，关键是你是否找到了适合你企业现有条件的有效方法。
判断的标准很简单，你的企业目前是否有足够的资源让你去实施这个方法！

回到楼主的题目，如果你们过程已经比较稳定，并且能建立起团队、采集到数据、使用好统计方法，直接实施6Sigma方法，有何不可？