未纳入合格供方的供应商管理

背景：
机加工件，由于合格供方供货质量问题严重，且后期继续合作可能存在问题。在目前交期紧的情况下，按照合格供方评审流程再去开发新供应商，已经来不及，所以采购紧急寻了另外一家供应商，并安排加工，为控制质量，准备派质量去现场进行控制，包括对方的来料，过程，成品一系列过程。
问题是：我方已经提供合格供方目录给军方，对于未纳入该目录的供应商，我们该如何解释？如提供我方对该供应商进行质控的记录，说明只是借用对方的场地/人员/设备，但整个过程是由我方质量控制，这样的解释是否可行？
或者，有更好的方法？

请各位朋友特别是与军品有关的朋友，帮我想想办法！谢谢！