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论品质人的前途(原创)

今天突然兴起,来6SQ写写文章,首先简单介绍一下自己:本人属于80代表派,工作年限10年,类型属于制造业。
也许会有人问:你是80年代的人,会有资格谈论这问题?
也许你是对的,偶们现在正处于企业管理的中间层面,说句不好听的话叫“不上不下的”。资格不算老,又没他们80后那种洒脱。所以我今天只是讲的自己个人观点,如有雷同实在属于巧合啊!
步入正题,我们在坛子里的各类人物都基本上是搞品质的吧,或者说跟品质沾边的。既然都是搞品质的,那么也可以换句话说“都是在外面打工的”。因为没有哪个老板自己管品质的吧?所以大家平时在工作中所遇到的各种不如意、不愉快,我基本上都体验过,大致是以下几点:
1、老板一边在高喊要抓品质,一边在放行不良,放任制造不良者。
2、设置品质部门只是一个摆设,没实质性权利,出现任何问题都硬不过对方。
3、经常替别的部门背黑锅(因为种种原因导致被投诉,反馈回来都把责任推到品质部门这边了)。
4、高层管理者不理解做品质的,处处难为我们,总以为我们在跟其它部门作对,老板却是个不分是非或者不管事的人。
5、薪水不如其它部门高,也不灵活,很多公司品质人都是拿固定工资,根本不能跟其它部门(工资与业绩挂钩)相比。一个质量检验员总不能说按照他检查出的不良数目来定工资吧?
。。。。。。。。。

此类不如意等等我就不一一列举了,总之品质人在工作中,除了工资低以外,更有许多不如意的事捆饶着大家,使得大家工作的时候不具积极性、郁闷、逃避、压抑最后导致离职、跳槽、转行等等。
那么我们品质人的前途到底在哪?
品质不被重视、做品质的工资低、和其它部门老是处不好关系、做了10年20年以后依然无所是从。。。。。
首先,品质是产品生命里的血液(我自己的观点哈),如果血液里染有病毒,会导致人体入病,甚至会死亡,我们品质人要意识到这点,别人(部门)要放你的血的时候,你会同意吗?为了保命,我想大家都会反抗到底的。这点也就是说,我们自身要认识到做品质的重要性,而不是被别的部门或者人员/老板说几句话或者观点就把大家给唬住了,一定要坚持原则,这是直观重要的。
其次,品质管理是神圣的。这点大家都能理解,我就不多口水了!
再次,如何改变品质人在各部门和老板间的地位及分量问题,这个问题将直接关系到我们品质人能不能够在大家的心目中成为独挡一面、推动公司业绩发展、诸多制约公司发展的重要因数。而且还要让老板和其它部门意识到这个因数的重要性。这点是我们大家所需要努力的方向,要让老板认识到没有品质人员的100%努力工作,他的全公司销售业绩会下滑、客户会跑光、供应赏不会供货给他。

我们品质人的前途在哪里?

一次又一次的问自己。

我到底该怎么做,才能让老板满意、让客户满意、让同事理解配合、让下属满意、让自己也满意?

未完。。。待续!
下班了~明天继续!
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本内容由小编综合网友回帖整理,仅供参考。

一、小编解答

品质人的前途,不在于等待老板或别的部门“良心发现”,而在于用专业能力与持续改善的结果,证明品质管理的价值。具体路径有三条:

1. 坚守原则,但不固执:品质人首先要自己认可工作的神圣性,遇到放行不良、推诿责任时敢于坚持底线;同时也要学会用数据和事实说话,让老板看到品质问题直接关联销售、成本和客户流失。
2. 拓展技能,增加不可替代性:在做好本职之外,多学、多做、多帮其他部门解决问题。这样既能提升自己在老板眼中的“多面手”价值,也能为未来转岗或跳槽储备资本。
3. 用成绩说话,持续改善:不必追求一步到位的“六西格玛”,而是逐步降低不良率、提升客户满意度。当品质改善的成果摆在那里,老板和同事自然会重新认识品质部门的分量。

如果环境实在无法改变,那就改变自己——要么调整心态继续深耕,要么果断转型。正如网友所说:“不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。”品质人的前途,终究掌握在自己手里。

二、问题要点
· 品质人在制造业中普遍面临不被重视、工资低、背黑锅、与各部门关系紧张等困境,导致职业倦怠与迷茫。
· 核心困惑是:品质人的前途在哪里?如何让老板、客户、同事、下属和自己都满意?
· 解决方向在于品质人自身:坚持专业、提升综合能力、用实际成绩证明价值,必要时调整心态或选择转型。

三、网友观点汇总

网友们的讨论主要围绕“品质人如何破局”展开,既有共识,也有分歧。

共识方面
· 先做好自己,再谈改变环境。多位网友认为,品质人应当先定位好自己,把本职工作做扎实,用成绩去改变别人的看法;如果改变不了环境,就改变自己,提升适应能力。
· 多学技能、拓宽出路。有网友结合自身经历指出,品质人除了本职工作,应尽量多学多做,这样老板会觉得你有学习力,同事会觉得你能帮忙,下属也会佩服你;即使将来转行,也有其他技能傍身。
· 踏实与坚持是品质人的底色。有网友鼓励楼主“不能因为别人而改变自己的想法,要坚持”,这正是品质人应有的精神;也有网友强调持续改善的意义——哪怕做不到六西格玛,逐步降低不良率、提升客户满意度就是价值。

分歧与独特观点
· “苦肉计”式反向操作。一位网友提出,在外审或供应商审查时,可以“避重就轻”,重点挑QA部门的毛病,让老板觉得生产、工程都没问题,只有QA问题多——这叫“置之死地而后生”。这种观点比较另类,本质是想通过外部压力倒逼老板重视品质,但风险较大,并非主流建议。
· “爆发还是灭亡”的极端论调。有网友用“不在沉默中爆发,就是在沉默中灭亡”来形容品质人的前途,反映出部分从业者的悲观情绪,也隐含一种破釜沉舟的决心。

关于互动氛围:楼主因初期回复少而表示“寒心”,网友则直言“全论坛的人都来?你还没有那样的影响力”,并鼓励楼主继续写下去。这本身也折射出品质人在职场中渴望被关注、被认可的心理。

总体来看,网友们的态度是:品质人的困境是普遍的,但出路不在外界,而在自身——要么用专业和成绩赢得尊重,要么用学习和改变寻找新路,最怕的是既不满现状,又停滞不前。

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发起人

xmr2002
xmr2002

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