培训管理方式的探讨
我们公司人不多,但是要求培训的内容很多.而且还有一个"能力确认表"以确认该岗位人员是否能够满足要求.所以管理起来不是很容易,需要经常更新,而且存在一些逻辑关系,所以有些人搞不懂.
所以我想改变一下方式,想询问下大家,贵司在培训管理方面是怎样进行管理的?
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3 个回复
wallacech (威望:0) (湖北 武汉) 汽车制造相关 经理
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1、培训内容很多是不是和部门及人员所必须的？如果不是请尽量取消（至少目前阶段是这样）
2、培训项目的制定的依据是什么？如果单纯是部门提要求，而这些要求是拍脑袋来的，建议你重新要求他们提。培训的依据至少是相关数据的统计，进而发现问题再来提出培训项目和公司发展所要求的技能