请教：集团公司的质量手册如何编写？

集团公司，下设几个子公司、制造中心，原来是各个制造中心自行建立独立的质量管理体系，造成数据汇总（报表）形式不同。现在想统一，一种是各个单元还是独立建立体系，但加以规范，使文件格式等统一；另一种是集团只有一个质量手册，其他的按照要求展开。
更倾向于一本手册，但是手册该如何编写，特别是组装架构、岗位职责部分，集团的组装架构变动频率少，即使有变动，但做手册修订也比较容易，但若几个制造中心组装架构的变动，是否会牵涉到质量手册的修改？如何解决？请高手出出主意。