郁闷的内审
公司是越来越不重视体系这块了,一个内审从12月19到现在才搞完,本来通知的是四天就搞完.到审核时一些部门的负责人就以工作忙没有时间搞内审,一拖再拖,把情况报告给副总(管代),副总也没有发表任何意见.
更可气的是,我们的内审员在审核品质主管时,品质主管因为私下改变四级文件的格式,内审员说他的做法违反了公司记录控制程序的规定,所有文件(含表单)的修订需要先到文控进行备案然后由文控受控发行,他到好说:"程序文件我没有时间看,我不懂"
我晕!!最基本的体系常识都不懂,还.......!!!没的话说了.
这样的公司,体系要怎么做下去啊时
更可气的是,我们的内审员在审核品质主管时,品质主管因为私下改变四级文件的格式,内审员说他的做法违反了公司记录控制程序的规定,所有文件(含表单)的修订需要先到文控进行备案然后由文控受控发行,他到好说:"程序文件我没有时间看,我不懂"
我晕!!最基本的体系常识都不懂,还.......!!!没的话说了.
这样的公司,体系要怎么做下去啊时
没有找到相关结果
已邀请:



32 个回复
sunnylj0601 (威望:0) (浙江 宁波) 汽车制造相关 员工 -
赞同来自:
另外看你的管代的威严,他如果发话都没用,那你就混混过好了!
其实要整个公司重视审核的话还是要借助外审的力量,当然要正直点的那种,好好训训你们高层或有所改善.:)
有些一些比较负责的SQE对你们也会有所帮助,我上次内审邀请OEM的SQE协助,感觉大家都挺配合和重视整改的!哈哈
多想出路!斑竹!!:P