求助：如何解决这个问题
我们公司是帮ＡＤＩＤＡＳ做产品的，现在公司刚刚起步，供应商方面呢也很薄弱，在质量上很难达到我们的要求，所以现在供应商送来的货我们都是全检，这样一来质量上的问题表面是解决掉了，但是是治标不治本啊，而且很费工时，现在的ＩＱＣ一个劲的在加人而且还检不过来，请问下各位高人有什么解决的办法没？尽量发表啊
（声明，我们公司的业务订单量很小，所以呢给供应商的订单也不大，很多供应商似乎不怎么愿意做我们的产品）
（声明，我们公司的业务订单量很小，所以呢给供应商的订单也不大，很多供应商似乎不怎么愿意做我们的产品）
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royhan2007 (威望:6) (广东 东莞) 电子制造 主管 - 品质管理、运营管理
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设定VQA人员 Vertor Quality Assurance 供应商质量保证
1.对供应厂商的品质,生产能力及材料价格进行评估.
2.由VQA人员及工程对供应商产品的进行全面检验分析.
3.由VQA人员负责跟踪及稽查供应商物料的异常及改善状况.
4.由VQA或QE协助供应商分析及改善异常.
5.对长期无法改善品质异常或异常较多的厂商予以更换.
6.如需取消IQC全检,需与供应商签定质量保证协议.
最怕的就是老板的关系户了,那就难办.
你们订单小的情况下.只能选择先管制价格较高的物料供应商进行控制.便宜的就是只好自己这边先控制.