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谈谈你对物料的申购和管制

我公司是一家文具制造业,仓库有2楼(约2000平米),工厂从来不积压一点成品,然而占据仓库每个角落的是囤积的物料,我也知道公司在物料计划和申购上存在很大的问题,但如何去下手,避免再多订物料这种状况呢?
现行的运作方式是,由生管根据订单情况算物料,再交由采购购买,然而多出的物料也不知如何来的?还有工厂半成品积压太多?那些积压的半成品或物料几乎等于不能再用了,真替老板心痛呀!
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中草药 (威望:2) (江苏 昆山) 其它行业 经理

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这是个系统性的问题,有很多种可能会产生物料多出来。就其性质而言,有些物料可能是公司已付或需要付货款的,有的可能是不在帐上的,可能是由于供方多送或平时索样造成的。如果组织做不到JIT生产,那么那些不在帐上的多出来的物料,放在适当的地方备用也未尝不是件好事。而那些需要付款的物料,则要细查原由,不是有了BOM表就能解决的问题,比如采购看错了BOM表发错订单,比如客人临时取消订单,比如生产计划多做,比如检验过程未检出,生产过程发现存在问题,临时补料,比如设计失误,生产时发现物料不能使用,临时更改等很多情况都会产生多余物料。
对于这些物料的出现,必须要搞清产生的源头在哪个部门,那个人,追究责任已是次要的了,主要是要这些责任人、责任部门认识到自己的错误,要让他们自己看到仓库的这些物料感到会脸红。这才是关键所在。
所有的这些多出来的物料的处理需要公司各相关部门共同进行评审,对于能够再利用的可以通过以后的生产前将其平衡掉,对于没有利用价值的需立即进行清除,作废物处理。

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发起人

yuan070721
yuan070721

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