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请大家来讨论一下:为什么日资企业那么不重视体系,而质量还是做得那么好!

大家都来讨论一下:为什么日资企业那么不重视体系,而质量还是做得那么好!

我现在发现日资企业也不是我开始想象中的一样:重视体系,什么都按流程等等!但是他们做的产品又确实比我们国产的好多了,价格也高多了,但我们在下面估事经常会碰到一到没有规定和没的流程的事情要自己去解决,上面的日本领导也没有要完善流程这个方面的想象。
大家分析一下这是为什么,我们今后的质量路到底要怎样走,还是按现在中国什么体系都有,什么先进质量管理工具(反下流行什么就有什么)但产品质量又做不好,还是跟别人学习取经,认真总结一下呢
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俺也在日资企业里呆过(SHARP),我老板也是日本人。他给我的感觉就是什么事都会问个why,举个例子吧,一个field issue,首先老板会问原因(是什么导致了这个原因),之后会问为什么产线没cover住,OQC为什么没cover住。。。反正就是一个PDCA循环。而且对待任何工作的事都是一样的。我的理解就是他们的质量体系在心中,不在公司的电脑里,也不在公司的DCC那。。。。。。

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