无法对某些供应商进行现场审核时，该如何进行供应商评审或评价！
如题....
我们公司是做小型变压器的，原材料供应商比较多，并且有些规模比较小,距离还很远，根据公司的实际情况，很难对每一个供应商都要进行现场评审。
按照标准来讲或是外审，是客户来审核时，都会提出来，你们是怎么评审和管理的供应商？
我们目前只是从产品收入的时候严格把关，有异常的时候及时联系处理。
其供应商的产品质量能够满足公司目前要求，但是你就是无法对它进行现场评审的时候。
通过什么手段或方法才能对它进行有效的评审，即满足了自体对供应商的管理，并且有切实可行的效果？
并且通过何种方式或文件来体现了公司对其的评审和管理？
欢迎大家指点.....
我们公司是做小型变压器的，原材料供应商比较多，并且有些规模比较小,距离还很远，根据公司的实际情况，很难对每一个供应商都要进行现场评审。
按照标准来讲或是外审，是客户来审核时，都会提出来，你们是怎么评审和管理的供应商？
我们目前只是从产品收入的时候严格把关，有异常的时候及时联系处理。
其供应商的产品质量能够满足公司目前要求，但是你就是无法对它进行现场评审的时候。
通过什么手段或方法才能对它进行有效的评审，即满足了自体对供应商的管理，并且有切实可行的效果？
并且通过何种方式或文件来体现了公司对其的评审和管理？
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2）无法现场评审的可要求供应商提供相应资质证明，并文件调查其规模大小，人员设备能力，质量控制手段，检验方法等。然后进行评审，并在后续供货中收集供货质量信息，综合评定管理。