内审组长同时是体系管理者

六月份来了，内审的时间到了， Show time :)

我主导的公司体系，所有一阶、二阶文件均是由本人设计。本人同时也主导内审，为公司的那一帮懒人制做内审检查表。

我总觉得内审的体系审核部分是在走形式。因为标准的每一项要求都你都考虑过了，自己从体系上找问题是几乎不可能的。

剩下的就是执行情况了，大家有没有照文件执行。每次内审我都把执行情况当作审核的重点，每次总能找到一些鸡毛蒜皮的问题，大部份问题的结决方法都是培训一下。

总感觉内审功效不好，起不到显著的改进作用。

不知道大家情况如何?