体系管理评审报告

评审目的：
就品质政策和品质目标评价公司品质管理体系的现状、确保其持续的适宜性、充分性、有效性。
评审组织：
主持：
出席：
评审内容及会议决定事项：
1、 品质管理体系内部/外部审核报告：
A、 详见2006年12月19日内审报告，其主要问题是对相关体系文件理解熟悉程度有差异，原有工作憎恨一时难以纠正，导致对公司体系文件要求的某些执行方面、记录等有误，下一步仍需对员工进行教育训练。
B、 第一次内审，开出不符合项7个，4项己于2.23验证关闭，另外3项计划06年12月25日上午10：00全部完成。
决议及纠正措施：
A、 管理部2007年月份拟定培训计划
B、 请技术、品管、采购、仓管、生产、管理部按“纠正与预防措施要求单”实施。
2、 品质政策，目前符合公司内外部环境暂不修改。
品质目标：
客户满意度80%以上；
产品综合格率85%以上

决议及措施：
产品综合合格率，统计目前以制程抽样来计算其合格率，首件合格前的调机废品末列入考核，决定从2006年10月份开始列入综合合格率统计。
3、 过程业绩和产品品质符合性状况包括不合格情况检讨：
A、 过程控制自体系文件发布以来，各工序都能按作业文件操作，特别是设备的日常维护保养，模具的管理，推行“5S”管理等至使产品制程日趋稳定，效率日趋提高。
B、 品质状况，各岗位作业有依据，强调生产主管现场督导，除首检前调机废品外，产品品质日趋稳定。
4、 重大品质事故：
今年末发生。
决议：
各部门不仅要重视预防品质事故，且要预防安全事故，将安全事故纳入内审和管理评审内容。
5、 顾客的满意度状况和抱怨，以及需求和期望：
A、 顾客满意度调查计划如实施，发出前七家主要客户，回收7份，品质服务、交期很满意3家、一般1家；价格方面1家很满意，其余6家一般。
决议：
责成各部门主管严格按公司严格按公司的体系文件要求实施，持续改进追求完美，争取2006年12月26日通过ISO9001认证。
6、 纠正和预防措施实施情况和对持续改进的贡献：
本次内审发出纠正预防措施实施情况见品质管理体系内审报告，对持续改进的贡献；

1） 纠正仓库堆放未进行分类隔离，用标签记录进行分类，现场堆放整齐。
2） 纠正采购部供应商资料未完善之处，所有的供应商资料己建档完善。
3） 纠正半成品入库标签盖检验合格章进行状态标示。
4） 在人员请假时应安排代理人完成其工作。
5） 文件记录保持完整。
6） 纠正仓库堆放高度超过3M的做法，保证包装美观，作业安全。
7、 公司的组织结构，职责分配以及资源配置是否适宜：
至体系文件发布以来，公司内组织清晰。职责明确，政令畅通，内外部沟通信息及时、正确，根据目前内外部环境公司的组织结构，职责分配以及资源配置是适宜的。
8、 按体系的条款和内外部环境因素的变化情况，相应的体系文件是否修正的需要：
根据目前内外部情况暂无需修改。
决议：
各部门可视体系的运行，不适宜之处随时提出修改，但需要文件资料控制持续运作。
9、 需要改进的事实和措施建议。（顾客或员工对品质管理体系有益的建议）
A、 内审报告反映各部门对体系文件内容需进一步培训和熟悉，生产部建议，对体系文件特别是程序文件和SOP、SIP作业指导羽，对公司内年龄偏大，文件程序不高的员工再进行教育训练。
决议：
A、 管理部2007年元月份拟定培训计划。
B、 管理代表按ISO9001批准要求作好准备迎接2007年元月认证结构审查。
10、 总经理总结发言及提出相应纠正预防措施。
公司自发布按ISO9001：2000版要求建立的体系文件以来，取得了一定的成效，体现

在各部门管理方法更科学合理，过程控制，制程产品日趋稳定，尽管仅运行3个月，但上述事宜足以证明本公司的品质管理体系对内、外部环境的变化具备了一定的适宜性，在运行过程中也起到了逐步提高的效果，被证明是充分、适宜和有效的。希望全体员工按本次会议决议继续努力，持续改进，实现公司本年度的品质政策和目标。
编制：