内审的老套

下个月又要开始进行内审了，每年公司的内审都是那么老套，先是由管代报计划，选一个组长，组长写日程计划，其它组员准备检查表（其中这些组员都是参加培训过9000的，每次一到内审她们就问查什么，比较头痛吧！）我也不知道查什么，因为都要放下手中的工作来进行内审所以每次内审都是在公司内部进行的，都是由公司内部经理来参加被审，大家拿出一些文件看看，问几个不痛不痒的问题就过了，本次公司又要进行内审了，不想再走老套，但又不知道从何下手。
我的想法：
1、只从参加培训中认为比较好的几个参加内审工作。
2、选择一些对内审比较有兴趣的员工做为组员参加内审。
3、让这些组员将问题落实到现场去。
4、本次计划取消管理层的审核（每次都是对总经理的审核，觉得没有太大意义，员工去问老板发展方向有问题是吧！）
现在只有这些想法具体该如何操作我真的没有太大把握，因为我们公司的审核组长从认证以来一直都是同一个人，如果本次突然撤消觉得他会不会有想法，所有的组员说实在的都不是内审员的料，包括我自己也是，现在选择新的员工来当内审员大家会不会有意见，好多问题现在在面前不知如何是好呀，请大家给我出出主意，在些谢了！