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似是故人来

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夹具的设计问题应体现在DFMEA里面

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人到中年得失看淡,实现价值就是要干。

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来料合格率、一次合格率也考核你们,那岂不是检出越多的不良品质部的绩效越低?

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建立供应商评分机制的目的是什么?实际上达到了吗?扣分是方法、是手段不是目的,不能以“我已经扣分了”代替供应商质量改善甚至供应商管理。

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质量不良成本分摊是手段不是目的,如果出了质量问题时关注点没有放在寻找原因、改善问题上而是聚焦在由谁分摊、分摊多少上,就有点舍本逐末的嫌疑了。 建议检讨下质量问题反复出现的原因、问题改善过程中出现的障碍及其原因等;只靠处罚或只关注处罚手段,是难以解决质量问题的。

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