〖讨论〗关于质量手册的个性化和特色的地方

众所周知，质量手册的作用是定义质量体系的范围，概略引用体系的程序，但其最重要的作用是表述质量管理体系过程及其相互关系；

然而，大多数公司的质量手册大同小异，有的基本什么特色都没有，每个公司的产品生产过程和质量方针、目标水平肯定不尽一致，这些操作或工作流程可以在二三级文件中进行表述，但如果质量手册中没有把过程及相互关系表述清楚，后面的建立及运行肯定会造成混乱；

那么，各位，你认为你们公司的质量手册中有哪些是你们的特色或做得好的地方，而其他公司没有或者根本只是套用模式？

举个例子，每个文件里都有引用文件，都有任命书和颁布令、管理者代表，都有质量管理体系流程图来表述，那么，哪些东西是公司个性化的东西（除产品实现的具体生产部分）？

我认为，目前区别最大的地方除了产品实现过程外，另外主要是质量方针和目标、质量体系流程图等地方，请大家发表发表看法。