控制计划是否要发放到生产现场

樓上幾位同仁所說的大概就是中國企業與歐美企業的不同之處吧，CP在中國企業就像擺設，是應付審核和客人的，包括FMEA，基本從做出來到現在就沒變過。不會用。還有，我在供應商審查時經常會發現，試產的FMEA&CP與量產後的FMEA&CP幾乎完全一樣。

CP明確的寫明了各工序的控制要點.特性与關鍵特性,控制方法以及异常情況的反應計划等,簡單明了,很具有系統性.全局性,可以預防很多的不經意的.憑經驗出現的錯誤.而現場的作業書大多數是片面的，是某個局部的作業說明或指導，可以看作是CP的擴展部分。

所有的管理體系都在告訴我們一個重要的道理：預防為主啊，哪怕多麼細小的環節!可以說，大陸的很多現場管理者，是用自已的大腦來替代了CP，在一個注重管理規范化、科學化的企業裡，这樣的潛在失效可能，是不允許存在的。
以上是我的一點個人見解。