绩效考核

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

从现有讨论来看，绩效考核能否发挥作用，关键不在于“要不要上”，而在于指标设计是否量化、考核结果是否真正与薪酬挂钩、以及老板是否愿意尊重考核结果。如果只是走形式，最终仍由老板主观拍板，那确实意义有限；但如果能像部分公司那样建立明确的等级比例和硬性指标，并坚持执行，还是能起到激励作用的。建议在推行前先明确考核目的、指标可量化性，以及结果如何应用，避免“发工资时老板反悔”的尴尬局面。

二、问题要点

公司准备上绩效考核，核心疑问是：绩效考核到底有没有用？怎么避免流于形式？ 从网友反馈看，争议集中在“老板意志 vs 制度执行”以及“指标是否科学量化”这两点上。

三、网友观点汇总

主要共识

1. 绩效考核不能只靠HR定指标，老板的态度决定成败
多位网友指出，实际考核中“90%是老板意见，10%是HR考勤记录”，或者“不起主导作用，还是老板说了算”。这说明如果老板不真正放权给制度，考核就容易沦为摆设。

2. 指标必须量化，否则难以服众
有成功经验的网友强调“一定要量化考核指标，有硬性指标”，并举例说明公司设立A—E五等、规定比例、按月考核、与工资挂钩后，员工虽有负面声音但总体反映尚可。反之，指标模糊就容易出现“满分一百分却经常出现一百多分，且固定那几个”的不公现象。

3. 形式主义没有意义
多条回答表达“没意义”“劳命伤财”“很一般，没起什么作用”，反映出不少公司推行绩效考核只是走流程，最终仍由老板主观决定，导致员工不信任。

主要分歧
· 绩效考核到底有没有用？
一部分人认为完全没用，只是“BOSS说了算”；另一部分人认为“还是有作用的，最起码在我们公司是这样”，前提是执行到位、指标合理。
· 考核结果与薪酬挂钩是否可行？
有公司成功实行“B发全额工资，C扣10%，扣下的钱发给A”的模式，员工总体接受；但也有公司因老板嫌“发的工资太多”而迟迟不定工资，导致考核无法落地。

小结

综合来看，绩效考核本身不是问题，问题在于制度设计是否科学、执行是否坚决、老板是否愿意放权。如果只是“为了考核而考核”，那大概率会沦为形式；如果能做到指标量化、结果透明、奖惩分明，则能在一定程度上激励员工。准备上绩效考核的公司，建议先在这些关键点上达成内部共识。