昔日的下属今日的“上司”该怎么面对?(ZT)

我现任职公司在我未入职之前,有较多的职位空缺,当时招聘条件适合我的有:常务副总经理和总经理助理等职位,这两个职位我都投了简历，很快有回应――通知面试。去面试时我是冲着 “常务副总经理”一职而去，到达后，视公司规模较大，再三权衡自己的能力，觉得还是应聘总经理助理比较合适，这样成功的机会较大，就总经理助理一职而言，工作压力也不是很大。于是在公司填入职申请时,我在应聘职位一栏填的是“总经理助理”。

主考官是公司老总（老板），我们谈工作、生活的话题，共识的地方挺多，促膝长谈很是投缘，一聊就是两个多小时。初次交流后有了再次深入的了解机会，这次谈的是工作经验（我不得不佩服我老总的精明与谨慎），两个多小时的交谈后老总得出的结论是：我更适合从事人力资源管理工作。当时公司还没成立人力资源这个部门，老总说明了他的想法：我入职先主持人力资源部的工作，把人力资源体系建立后再作岗位调整。

很顺利地我以“总经理助理”身份入职本公司，但实际是主持人力资源部的工作，因这部门是个空白区域，于是，我对该部门进行架构设定，同时进行人员招聘。总经理助理是个不可或缺的岗位，我不能两头兼顾，老总决定再招一名总经理助理来协助他工作。为了早点物色到适合的人才，我安排去人才市场现场招聘。

在招聘中本文的主人翁――魏出现了，他想应聘我公司的总经理助理一职，他只有两年多的工作经验，以前是在一灯饰厂做总经理助理（纯文职性质，薪资1800元），根本就没有相关服饰行业的工作经验，距我公司的要求大远（本公司这岗位的要求是：总经理不在公司时要履行总经理的职责、而且必须要在服饰行业从事本职工作五年以上工作经验），但通过交谈，我觉得他在人事行政方面有所发挥的特长，而且他文笔不错，于是我想吸收他做相关人力资源方面的一些工作。我向他表述了我的想法，他当时回答我的是：做人力资源相关工作也可以，最好是能做总经理助理一职。


回公司后我向老总提起了他（魏），并向老总提议说：如单单是从助理、秘书纯文职来考虑的话他能胜任，但要涉及决策、领导方面的话他不够魄力。从人力成本来说（他要求3500/月），用他节省了1/2的薪资成本。从职业生涯考虑，他才26岁培育的前景很大（通过与他交谈，觉得他的可塑性较强）。最后，老总同意用他，但要我先带他一段时间，他的工作交叉进行（我安排一部分工作给他，老总安排一部分工作给他）。


他入职时我跟他说明了他工作的特殊性，也表露了他是我的直接下属。刚开始时他各方面倒很配合我这边的工作，但随着他跟老总的直接接触次数多了，其工作态度慢慢发生了变化（一个月时间左右），对我的管束也不太乐意接受。对于他的变化我找他谈过几次，但都不得而终，如果这样下去到时我们的关系会变得很尴尬。最后一次谈话，我跟他提议说：小魏呀！你来公司也有一段时间了，对公司也有一定的了解了，如你实在没时间兼顾我这边的工作，你向老总申请把你独立出来吧……

第二天，老总把我叫去他办公室，说魏从今天开始，你这边就不要再安排工作给他了，这虽然在我的意料之中，但也出乎了我的意料之外。因工作发生戏剧性的变化，以后我的工作是他（魏）来监督了，而且在老总说完这话后，他就开始追我的工作计划了。当时，在老总办公室我情绪很低落，一时心情还真难以保持平衡。

下班后我向朋友说了这回事，朋友第一反应就是：你看错人了，自认倒霉吧，这样的人是不会有感恩心态的（是呀，如果不是我他那有机会入职，如果我只是招他回来从事人力资源相关工作的话，也就不会有今天的郁闷了）。现在回想起来朋友说的也对，当初我为什么要去为他争取这些呢？唉，看来，现代版的“农夫和蛇”较之古典版的有过之而无不及。

坦白地说事情已过去两天了，我的心情一直很压抑，不知怎样去平衡自己的心态，希望众家人能说说你们的看法和观点，好让我尽快寻找到一个支撑点。谢谢！