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应该还有一些LZ没了解到的情况吧?事后有沟通吗?

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流程的错,说到底还是管理层管理上的问题。 你们公司的领导应该反思和完善相关流程制度,不要出了问题首先去考虑是谁的责任,这个是第二步。首先要做的是分析原因,找出解决方法,杜绝此类事件再次发生。

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其实不仅仅是工厂管理吧,人生处处存在平衡的。 中国古人就讲求“中庸”,讲求“过犹不及”,讲“一生二,二生三,三生万物”,就是告诉我们任何事情都要按照它自身的规律来发展,不要片面地追求产量利润,不要片面追求… 全面均衡才是王道

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呵呵~这三个本来就只是故事罢了!故事没有优劣可言,现实永远没有那么简单的!

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流程和考核我觉得应该每个公司应该要根据自身的条件来制定的吧?制度不是复制,只有合适自身的才是最好的! 所以,我觉得LZ可以先分析下目前有什么问题存在,是哪些原因导致的这些问题,可以通过哪些方法或者考核监督来提升。 你需要什么就增加什么

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