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当特采名存实亡时,IQC该怎么办

我司有明确的特采流程,但是采购怕麻烦,一般都不去做,品保要求的时候,采购就去找总经理,然后品保与采购都是总经理管的,但是这个时候,总经理一般都会偏向采购,同意他们不要用特采单,接着就是一通电话打到品保经理,要求IQC配合收货.这个时候作为IQC的主管, 你会怎么办?(IQC的主管只是一个中层主管,经理直接压着他呢)
:( :( :(
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appsun (威望:4) (广东 广州)

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把问题暴露出来让第三方来督促(当然得注意方法)

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yfeng_gao
我是一个刚在品控路上的新手,还请各位大佬不吝赐教.
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