最近企业准备改制,一些同事没了方向,于是写了点东西

以下是自己写的一些东西,希望得到广大凶弟们的意见.
1.这篇文章应以哪部分人为受众,中层的要发么?
2.文法结构上是否存在问题
3.问题的提法与解释上是否存在问题?

谢谢指导,我将非常高兴


我想，只要是雇员，或多或少都会或曾经对BOSS有过意见。作为质量，觉得BOSS缺乏质量意识，作为技术，,觉得BOSS总是忽略自己的开发成果与创新，对于采购，对于一些供应商的处理总要顾左右言他，对于财务，总觉得工作的倦怠，压力BOSS是主因，对于制造，总觉得BOSS对其他部门管的不够严，以至自己很难做。
那么，BOSS应该是个什么位置呢？
首先，做为一个企业的BOSS，他考虑的问题不只是质量，他还需要考虑资源、人力、外交等等，他们考虑一个问题会权衡一个错误的轻重；这种也会导致领导考虑事情的不深入，对某一些事情会产生虚假现象。会做出一些错误的选择，当局者迷吗？何况他是要从大局考虑的。

其次，做为老大来说，专长相对来说总是比较分散的，对各个部门他们不可能是那么的精通，对工作产生一些误解这也是人之常情，要知道老大也是人。

最后，老大有时后做出错误的决定也是不得已的，或许企业因为这个错误能避免更大的一个错误，这个你是否考虑到了。
作为一个在质保部的员工，我也曾经对BOSS的质量意识以及对质量的重视程度产生质疑。通过一段时间的思考后，有了自己的认识。首先，意识应该说相比质量工作人员是有不足的，毕竟父母和孩子也存在代沟，也就是意识形态的不同，在中国制造业最粗放的状态下出生与工作的老一辈要他们理解以预防来控制质量，以意识来管理质量未免好高务远。要他们理解，只有一种途径，“事实和危机”，事实简单明了，能让他们认识理解问题的真正原因，而不是表面的模具，员工，设备。危机，促使他们理解问题的严重和紧迫，也就是适时的提出建议以使他们思考，在产品稳定或做的出就卖的出的状态下人总有安于现状的想法。
至于质量重视程度的问题，有一种观点，BOSS只在出现问题时才想到质量，的确，这是中国社会的现实，现在的制造业需要救火员，需要替罪羊。不能改变，那就要找到适应的方法。可以说出现问题时，BOSS有几种状态；1.迷茫，到处问，到处走，最后到处催，员工的抱怨也常常同时产生。我们能做的首先应该是冷静，该说明的说明，该提醒的提醒，让自己和BOSS理解做事的目的，要求，时限。2.错误的决定，首先自己先要调查清楚此错误会造成的损失，以文件和数字象BOSS说明，其次，以企业的角度看待错误，有时一些较小的错误可以避免更大的损失。最后，BOSS也有他的难处，有责无权的事在BOSS那里也是存在的。3.无赖，这种状态可能出现在BOSS极其慌乱的状态，厂内的表现也可能是混乱失控。这种状况我们只能先理解。毕竟个人的能力有限，且无人事经济权的我们去热心的处理，恐怕就象医治创伤，只是表面缝合而不对内部消毒，结果只会让内部腐烂的更严重。在没有魄力去影响BOSS的状况下，先让 BOSS自己思考，所谓的冷处理。
专业，不管处于什么部门，什么工作，总也有属于自己的专业，也是不断发展的专业。在受挫或遇到瓶颈的时候，聊天，放松只能调整心态，问题仍没有解决，我觉得回到自己的专业，看看它现在的发展与自己的不足或许能让自己重新找回工作学习的热情。企业只是钥匙链，钥匙是可以单独用的，要是因为对钥匙链不满意而把钥匙也扔了。。。
人总有不满，对社会，对机构，对工作，对朋友，对BOSS。6西格玛中有个位置叫勇者，在很多企业中又被人叫做“牺牲者”，因此在勇气，魄力，专业仍不足以支持你影响BOSS的决策时，还是先对自己的工作学习作出计划和目标，让自己的工作精益起来，然后，学习，放松，思考再学习，放松，思考。否则，不满，恐怕更多的是针对自己，只是自己没有发现罢了。
别让工作使你失去了思考，也别让工作局限了自己的思路。