你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/taoyong
做了将近10年的品质管理工作，却没有多少可以夸耀的经历，想转行做工程或者设计，又没有类似的工作经历。只剩尴尬了！
上海 闵行区 主页访问 : 1147 次
2013-07-12 taoyong 回答了问题, 我发现了问题，但我不知道怎么解决，请帮忙
2013-07-12 taoyong 回答了问题, 让自己当一回IE,PE吧，装配，你会排拉吗
2013-07-12 taoyong 回答了问题, 发生了质量事故，我们老板是这样处理的
2013-07-12 taoyong 回答了问题, 猪一样的领导，要他有什么用？
遇到这样的问题很简单，材料中成品含量不足，首先评估对完成品没有影响吗？如果完全没有实质性影响，可以技术修改标准；有影响，风险有多大，会造成多少经济损失，这些让供应商承担，可以给一次改正机会，赔偿5成，第二次8成损失供应商承担，第三次不要客气，供应商全部买单，这...
PE不是随便抓个人就可以了，对产品熟悉是需要，理论方面更是需要，电子类产品他必须有一定机械理论基础和电子学理论基础；是纯机械类产品（包含塑胶产品）必须有机械理论基础。还要有点工装夹具的理论基础。如果这些基础理论没有，不可能对产线的工作设备提出的改善意见，没有办...
以下仅为个人观点： 排产线原则-1.先不要说DFMEA和PFMEA，产品的工艺路线有没有规划，有的话进行下一步； 2.决定质控点，接下来就是决定是否采用整条流水线还是分段流水线，还是单工位作业之后流入流水线。 3.产品结构设计电子设计是否方便流水线作业者...
看来还是公司内的管理松散，还好是辅助材料客户不会用在产品上，要不然就死翘翘了。如果造成质量事故，首先查清楚原因，制定对策防止再次发生，损失全部转嫁给员工肯定是有问题，员工收入有限一次扣除他的收入的50%以上，员工肯定会流失的，公司内部关键岗位流动性高，公司质量...
你如果自认为能力强过上司，老是被这样压着，可以试着越级报告呀！ 不想越级报告，是你没有十足的把握而已，当你的能力有了很大的提高之后， 才会发现现在牢骚真是多余的。赶紧修炼自己的内功才出路。努力！！！
没有内容
威望: 0 积分: 108 赞同: 1 感谢: 0 Q豆 : 0
RSS Feed
