猪一样的领导，要他有什么用？
猪一样的领导，要他有什么用？
1.跨部门沟通，总是先责备下属，自己先说应该怎么弄怎么弄，好像自己真有多大能耐似的：
2.部门内事务，请教一下他，反倒被责备：一篇英文都看不懂，扣工资。Nnd，我又不是搞翻译的，那懂那么多啊？我要是什么都会，还要你这领导干嘛？
3.总经理要看月度质量统计报告，要看客户审核的整改措施，我写好了，上司是一顿删，说我太啰嗦。最后报告到总经理哪里了，上司又是被一顿批，说月度统计报告什么也看不出来，客户审核的回复太敷衍；关键的都被删了，出来的东西能好吗？越级汇报，这事我没干过；总经理最后还是批我什么都没做好，我不是一般的冤啊！
4.和这样的上级相处，我有时真想说，你搞不定的事情我来搞，好吧！
5.作为一个领导，要是不懂专业的东西，总要会笼络下属啊，维护下属啊，大家为你卖命才感觉值啊！什么都不会还玩强势，批下属；作为一个领导，下属不会的东西，不能提供帮助，不能指明方向，非不清是否，只听一面之词，要他干嘛？
我真不知道该怎样和这样的上司相处了，我也想看到他的长处，客观的讲，我能找到他长出的太少，反而很多时候感觉被绊着，我的工作，到了他哪里搞一下，最后反倒被总经理批，我又不好越级上报，怎么办啊？
1.跨部门沟通，总是先责备下属，自己先说应该怎么弄怎么弄，好像自己真有多大能耐似的：
2.部门内事务，请教一下他，反倒被责备：一篇英文都看不懂，扣工资。Nnd，我又不是搞翻译的，那懂那么多啊？我要是什么都会，还要你这领导干嘛？
3.总经理要看月度质量统计报告，要看客户审核的整改措施，我写好了，上司是一顿删，说我太啰嗦。最后报告到总经理哪里了，上司又是被一顿批，说月度统计报告什么也看不出来，客户审核的回复太敷衍；关键的都被删了，出来的东西能好吗？越级汇报，这事我没干过；总经理最后还是批我什么都没做好，我不是一般的冤啊！
4.和这样的上级相处，我有时真想说，你搞不定的事情我来搞，好吧！
5.作为一个领导，要是不懂专业的东西，总要会笼络下属啊，维护下属啊，大家为你卖命才感觉值啊！什么都不会还玩强势，批下属；作为一个领导，下属不会的东西，不能提供帮助，不能指明方向，非不清是否，只听一面之词，要他干嘛？
我真不知道该怎样和这样的上司相处了，我也想看到他的长处，客观的讲，我能找到他长出的太少，反而很多时候感觉被绊着，我的工作，到了他哪里搞一下，最后反倒被总经理批，我又不好越级上报，怎么办啊？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
268 个回复
小编D
(威望:34)
(广东 广州)
互联网 员工
- 记住该记住的，忘记改忘记的。改变能改变的，接受不...
赞同来自:
本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答面对这样的领导，抱怨和委屈是正常的，但你需要先认清一个现实：他能够坐在这个位置上，必然存在一定的组织原因或个人优势，尽管你可能尚未看到。与其把精力放在“他有什么用”的愤慨上，不如先思考自己如何从中突围。具体建议是：一方面，主动提升自身能力（如英文、报告写作等），减少被他拿捏的软肋；另一方面，学会换位沟通，甚至在一些有理有据的事情上适当据理力争，而不是一味隐忍。如果他确实严重阻碍了你的工作和发展，且你无法改变相处模式，那么慎重评估后选择离开、换一个更适合自己的领导，也是一种理性的出路。
二、问题要点
用户的核心困扰是：领导专业能力弱、却喜欢强势责备和下指令，导致下属工作成果被扭曲并遭到更高层批评。用户感到极度委屈，同时又不愿越级汇报，因此陷入“不知道如何与这样的上司相处”的困境。
三、网友观点汇总
网友们的观点大致可分为三类，既有共识也有明显分歧：
1. 接受与适应派
多位网友认为，领导能坐上这个位子，必然有其过人之处或组织需要，下属不应只看其短处。他们建议放低身段、学会与领导相处，甚至主动帮他分担事务，以增进理解；如果实在适应不了，就“选择撤”，但离开前要慎重评估。也有网友指出，发牢骚的人往往抗压能力差，这个领导其实还没到“极品”的程度。
2. 反抗与不惯着派
部分网友强烈反对“一味适应领导”的论调，认为领导水平低可以容忍，但人品差、不尊重下属就不该忍让。下属应该学会据理力争，甚至采取拍桌子、骂回去等激烈方式，因为“今天这么多变态领导，都是下属惯出来的”。还有网友调侃“把他给日了”，用反讽表达对抗情绪。
3. 分析与调侃派
有网友引用职场管理观点，认为这类“猪一样”的领导在组织中可能扮演着“安全阀”或“过滤层”的角色，看似愚蠢，实际上承担了某种组织功能。还有人归纳了这类领导的典型行为：为了掩饰无知而责骂下属，为了显示水平而乱指挥。另有网友提醒楼主“心态很危险，火气太旺容易烧身”，也有网友认为“他若是猪一样，你岂不是连猪都不如”，提醒楼主自我感觉可能过头。
整体来看，网友们的共同共识是：抱怨无益，关键在于提升自己或做出选择。最大分歧在于——面对不称职的领导，是应当“忍耐适应、伺机而动”，还是“正面冲突、绝不惯着”。无论哪种路径，都需要基于自身实际情况慎重决策。