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nora_chen(UID:481117) 新手上路

生產管理,品質管理

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抽樣數量是看箭頭上下的接收數來定的,

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管代一定的得到上層領導的重視與信任,沒有後盾的支持,你要求其它部門整改,完善,就是難上難加難,我認為上層的支持就是權利,發現問題點,不配合改善就網上報。

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TS 的精神是說客戶的標準就是標準,要達到客戶的要求,就是拿到大單,所以都要看客戶注重的缺失進行改善,然客戶滿意為止,

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品質經理代理生產部經理,我認為是行不同的,工作不利於展開,如果生產做出的一堆不良,品管的立場的NG,生產的立場要趕貨交貨,怎麼處理,如果只負責品質的就NG要求停止生產,生存有壓力了,就會做的更好,但樓主也是生產的主管,很難管,如果這樣安排,這不是能力的問題,是...

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如何做統計?是一件數統計還是PPM統計比較適當?請各位學長指點,感謝

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