关于客户审核整改项
前几天PALL SQA来我司审厂,他是按照事先给我们的审核标准条款一项项检查的,检查后我司共有6项未达到要求,需要我们在10个工作日内进行整改,其中有两项问题差不多,但是在现场检查时SQA并未向我们提出问题点,所以我们在内部评审后还是不能确定应该提供怎样的改善对策及证据,主要内容如下:
1、供应商监控不合格品,应用质量工具(鱼骨图,排列图,及时处理,鉴别是否为重复发生,等)分析不合格品,来控制背离要求的事件。——未使用质量系统分析不符合性。
2、应用一些质量工具(鱼骨图,排列图,分析等)。控制不符合项,评价其有效性。——未使用质量系统分析不符合性。
以上还请各位高手能指点一下,谢谢!
1、供应商监控不合格品,应用质量工具(鱼骨图,排列图,及时处理,鉴别是否为重复发生,等)分析不合格品,来控制背离要求的事件。——未使用质量系统分析不符合性。
2、应用一些质量工具(鱼骨图,排列图,分析等)。控制不符合项,评价其有效性。——未使用质量系统分析不符合性。
以上还请各位高手能指点一下,谢谢!
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openthedoor (威望:35) (广东 东莞) 其它行业 副经理 - 无,先管生产,现管品质
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2、对供应商进行QC手法分析,只能知道其过程能力存在哪些问题,应从哪个方面去解决问题。而我们的要求是怎样进行控制,预防问题的产生。
3、产生不合格供应商时你应怎样处理,是继续采购帮助他找出根本原因,彻底消除问题产生,还是寻找新的供应商。