king九幽

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从老板的立场来看,公司的目的就是赚钱,所以说找便宜的材料也没有错,薄利多销也没错。楼主反复说领导不重视,这个主观性太强。我先问下,楼主收集的数据有没有呈现出来?品质例会上,现场停线及良品率降低,返工返修升高等等各种不良,有多少是供应商原材不良导致?客户投诉比例...

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从你的工描述中还不是很清楚你的职务是什么,建议: 1)从体系中找到自己的工作范围连同与你工作相关的责任部门工作职责一并找到(楼主系汽车行业,体系应该很完善),弄清自己的工作是做什么,相关工程人员是干什么。该条有点掉书袋的嫌疑,但却是板上定钉的依据,没啥可辨驳...

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佩服老板有魄力的同时,也有些担心. 以不到100人的团队,抽出50人去参加培训,这50人职位如何?学习理解能力如何?单靠1个礼拜的培训员工绝对不可能达到认知水平上的一致,这就必然出现水平参差不齐。该培训不用于公司管理工作也就罢了,一旦运用,假如管理者对该培训...

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那倒是还有点必要的,个人理解上,ISO管理体系规模化的前提是使其规范化,而规范化的推行效果如何和人的素养有极大的关联,这就转化成5S方面的管理了。个人感觉只要把5S真正落实下去,其他无论是体系还是管理模式的推行都将会是水到渠成效果,当然这也仅限于理论上。

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CP=0.51,其他数据分析的信息在附件的图片里,请查阅

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