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jia2008613(UID:556604) 新手上路

GB9000体系

北京 北京 六西格码和精益推进 主页访问 : 936 次

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建议:1、用曲线办法,向你的老板建议将Icq合并到OEM部门,这样外包与进货都归生产部门管理,质检部门可以外派进行定期抽检,责任不只在你们部门,放在生产部门出了问题至少要有2个部门来一起承担;2、在你的检验部门加入一些生产和技术部门的元素,比如你的不合格项开出...

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作为初学者是一定要有黑带来带的,最起码的公司会有培训,如果都没有项目做不好,你也很难自学会,六西格玛是一种理论更需要与实践相结合。

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