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fengjing(UID:545188) 新手上路

系统化学习的质量人

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提的问题很好,开阔思路

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收集供应商的质量表现数据,进料的、制程的PPM,最好可以计算出因为来料产生的成本,拉上业务、采购一道,推着工厂去改进。 必要的时候,把事情和记录捅到客人哪里,并着手开发替代供应商 我们也有指定的,好在客人设有中国的Office,处理起来还可以有个管道

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感谢分享,学习中

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概括的很精辟,内在关联

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