最近面试SQE的几个问题
最近面了一家公司SQE课长，最后老总问的几个问题如下，大家一起探讨探讨（PS：最后因为薪资原因没去）：
1.如何判定供应商短期内可以交OK的产品给公司
2.如何确认供应商的水平可以长期合作
3.战略合作供应商如何管理
4.Report的结构(对内&对外)
5.产线质量问题的处理思路
1.如何判定供应商短期内可以交OK的产品给公司
2.如何确认供应商的水平可以长期合作
3.战略合作供应商如何管理
4.Report的结构(对内&对外)
5.产线质量问题的处理思路
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times8210 (威望:9) (浙江 宁波) 汽车制造相关 经理 - 10以上年汽车行业，汽车配件，铝合金铸造行业工作...
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a.5～8年做同类产品专业技术人员
b.公司成熟做同类或者类似产品达三年以上，不良率控制在KPI之内。
c.再做其它评估，硬件（机台等）/软件（体系运行）-检查表
d. APQP
2.如何确认供应商的水平可以长期合作
a.持续的监控和工厂审核。
b. 确定供应商的长期目标是否与自已公司的方向有一致性。**
3.战合作供应商如何管 理
STA/SQE 全过程管理
4.Report的结构(对内&对外)
NCM/8D
5.产线质量问题的处理思路
产品追溯性，FIFO