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建立考核指标,考核差错率,给予一定的空间,超过的话就扣绩效奖金等。

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质量目标好的企业都不用了,都是绩效指标了

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看精度啊,量具误差低于允许误差,注意最小量值就可以了

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计量法、量值传递、溯源、各地方计量法规

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这是你们公司自己的程序文件规定的,可以考虑是否一定需要有体系认证才能纳入合格供方? 如果是必须的,那就对供方的资质、质保能力进行考核、评价。 如果不是必须的,那就修改程序文件,注重供方产品的质量和交期的达成情况,从实际出发。

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