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http://www.6sq.net/people/宁波质量新人
生产三年，品质4年
浙江 宁波 主页访问 : 1704 次
2014-09-03 宁波质量新人 回答了问题, 老板说制程异常报告太多，要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。
2013-07-12 宁波质量新人 回答了问题, 产品质量差,责任源于谁
2013-07-12 宁波质量新人 回答了问题, 2013行走在世界500强的德国制造工厂
2013-07-12 宁波质量新人 回答了问题, 供应商一个错误发生了两次
首先你们要先明白开CAR单的目的是什么。其次需要一个开CAR单的标准一样，遍地开花的开，说明你们是缺乏标准在做事的。
这个事情必须要有老板直接领导来完成。 三个原因都指向一个方向，最高管理层。
1楼理解的质量是横着在比质量，11楼的是竖着在比质量。 1楼的是站在质量里面看质量，11楼的事站在质量外面看质量。 从横向来比较20元的和200元的质量之没有可比性的，从竖着来比较的话，两着的质量之一样的。
大家都是站在质量里面谈质量，没有跳出质量来谈质量，有失偏颇。
人家愿意配合做改善的你都解决不了，人家不愿意配合的你就更加没戏了。你别光坐那看8D报告，你要去验证它的可行性和执行力度。 我们的供应商牛逼去了，发现有质量问题，死不认账，坚决不改，也不愿意返工退货，爱要不要，你不是更加没办法。
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