:oo我现在有点小麻烦，想请各位大虾们给点意见。
老板要我负责供应商方面的事务，由于我公司属于私人小公司，产品性质又决定了零件供应商不能更换，但批量又小，供应商经常以可做可不做有意无意威胁我方外派检查人员，故一直存在的来料品质问题无法解决，我接手后也碰到过几次，真是郁闷，请各位谈谈看法，给一些意见。谢谢！！！！！

其实这个问题很多人都碰到。
主要的问题就是沟通。国内很多公司都不重视建立与供应商的关系，对供应商的沟通采取的大多都是不耐烦的居高临下的态度，不拿供应商当人。其实，在一条供应链当中，每个公司都希望自己作好并有可观利润，供应商与你的关系是合作，是共同发展，是相互依存。
我碰到过一个同事就很好地解决了这个问题，他一接手这项工作就作了几件事：
1.到供应商处拜访，接触了大部分的其他的管理人员和更高层，耐心地聆听他们的意见。
2.在一些小的问题上，让供应商感觉站在他的一边，帮忙他。比如，一些微不足道的产品瑕疵（有时IQC是吹毛求疵），或订单的调整。
3.邀请他们或你们的管理人员组成团队去碰面。让技术和技术的谈，品质和品质的谈。让供应商感觉很重视他。
你要把你所希望供应商改善的事项，让各个接口自己去找对方的接口去沟通，有时候我们总是把过多的信息集中在一个接口上，难免有沟通和信息损失的可能。
其实你所说的供应商的看法，其实并不能代表供应商的全部，也许最后你发现只是一个或几个人的问题，其他的人还是希望合作的，所以一旦增进交流，就会打破僵局，以后就能有更好的合作。{W