几个争议性问题：
 
公司最近有区分品检及品保部门，在权责上有一些争议，比如：
 
1. 原材料持续发生不良，是品保人员或品检人员要去和供应商讨论或解决此问题？或者说可以直接推给采购人员？
 
2. 检验标准的订定？爬文一般说应该是IE或是QE人员(QE算是品保部门的)订定，这点应该没错吧？
 
3. 生产现场反映原物料问题，是品检人员或是品保人员需要去「确认」是否真是问题？若确认是问题，谁要处理或追踪？
 
是否有哪位大神能协助一下，小弟是品管新人，有些事的逻辑实在理不太清，看书嘛又很少提到这些实际作业面的事啊。

1、材料持续发生不良，说明问题未得到有效解决，应该是品保出马组织解决了。当然这里面又要看具体的情况，有可能还涉及到工程技术部门（如图纸问题）等；
2、检验标准的制定，IE拟订检验项目和标准，QE拟订AQL并提出修订意见，最终的批准下发应该是工程技术部门；
3、生产现场反映的原材料问题，由品检负责确认情况是否属实。如属实则移交品保，有品保负责供应商改进。