如何实现一次全面有效的合同评审
公司老总经常提出在制作产品过程当中所存在的若干问题,归根到底是因为合同评审环节没有把握和控制好,按照老总意愿落实合同评审的二次评审环节,一次评审该订单的公司利润的创造空间和可实现订单的配套组织,二次评审公司制程的综合能力.我觉得很晕,如何做好?这与体系上的要求有违背吗?请各位大哥大姐们指教指教!
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忘忧草 (威望:1) (江苏 苏州) - 质量是企业的生命!
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