公司品质部原先PCBA和成品是分开管理的，自2011年3月开始合并后，大家都把资源投入到成品去了，PCBA这边哪怕是连续发生大批量的错件异常也没人过问。今年3月开始，成品部换了经理，天天叫PCBA阶的主板质量太差，导致成品良率达不到目标。上周开始，厂级主管决定，品质部需要重新把PCBA和成品管理人员分开，集中精力把PCBA的品质控制好。部门老板找到我，问我的想法，我说可以啊，分开管理会好点。结果副理直接把这个任务交给我，让我去建立管理下面的QC MM们。现在很郁闷啊，感觉压力好大。前两天下去摸了下QC MM的底子，结果吓一跳。发现还有QC MM连检验项目都看不懂的。天啊，怪不得连续错件，而且是好几K几K的错件，我们的IPQC MM都发现不了。
把原先的精英都调去成品了，调回来又不同意，现在要我白手起家，两个月的时间就要出成绩。崩溃了。

加油，猛做培训！！！勤检验，检验QC MM的工作成绩。该扣就扣，该奖就奖。休息带MM们出去爬爬山，活动活动。联络下感情。跟老大为MM争取点钱钱，有毛刺的人干掉，优秀的人提拔。一般的人就稳住。基本搞定，其实基层QC不好管，现在都是90后的，猖狂啊