流动办公室-一种有效的走动式压力管理

刚进入外企 对管理和经验均不太了解
2年前我公司的总经理崇尚走动管理
新管理人员到公司，他就会将办公桌搬到这个部门，
并规定新人每天用英语写书面报告 主要内容有 我学到什么？我需要支持内容？
有什么建议 ？部门主管安排下一阶段培训和批示
总经理会写上评语每周英语报告一次，并讲解企业为什么如此做和部门建厂时走过的历程。
如此具体的给管理人员和部门主管均有现实的压力。也关心新员工生活的困难，解决一些问题。
经理对办公室的布局一直很重视 如特意安排QA QC和制造主管挤到一个办公室，便于交流和减少部门间只注意部门利益的观点。
2，部分办公桌采用圆形布局，可使空间不是格子化，活动范围更大。
为显示对问题（主要是质量，产量）的重视，哪一个部门表现不良，他就会将办公桌移至哪一个部门 尤其为客诉，直到问题解决为止，其中有现实的指导，也有分析和追查原因。当然对部门的压力也很大。
如此一来每个部门都不会踢皮球和掩盖缺失，半年后很多问题都得到确实解决。受他影响，我和部门主管均不会轻易留在半公室 ，
也养成了重视现场的好习惯
最近看书提到走动管理特此提出，以供参考。

高，如果遇到这样的老总真是幸福！