有感而发：公司的人员流动最快的，除了员工（现场的作业员），就属品质管理人员了！为什麽这么说，因为：
1.品质人员压力大（退货、客诉、制程不良等），即要考慮品质成本、老板的想法、客户的想法，还有要命是的生产的意见！还要顾着交期（业务部盯着呢！）；
2.工作很难有成绩：产品做得顺，不会想到品保，那是生产、工程的功劳；
3.生产做得好，老板会说，要那么多QC、品质管理人员干嘛！首先要减人的部品就是品保了！做得不好，客户就直接找我们品保，不会找生产的！客户（都是日本鬼子）从来不考慮不良是怎么生产出来，只问不良品是怎么流到他们厂的！沒有解释的余地，仿佛我们的QC人员都在玩！
4.做人做事很难兼顾呀！要把好品质关，坚持一些原则（QC判不行，上面的老大说放吧，你夹在中间很痛啊！）就会得罪人，有时甚至是自己的老大！
小厂是这样的，大厂稍就好点，因为厂大好踢球吗！但品质管理人员也一样混的灰头土脸的！
不知道你们有沒有这样的感觉？

是啊,我们公司就盛我一个是质量管理的了,其余的全部消失了