我们一些管理人员经常分不清战略与策划，认为战略就是策划。其实我刚在一家企业做战略总监时，也分不清这两者的区别，经过一段时间的战略管理工作后，我我个人认为战略和策划是有区别的，战略侧重的是理性思维分析，而策划侧重感性思维认识。 其实“策划”是中国的专有名词，尽管很多策划人士努力想在西方寻找产业的来源，结果却收获甚少，最多与广告行业有点联系，策划在英文中的翻译只能是planning，但广告行业却是属于communication，因此我们说策划是中国特有的职业。 其实中国的策划业是介于咨询业和广告业两者之间的一种职业，说它是行业可能还有点勉强，将它说成职业会准确一些。大部分的策划人士都和新闻行业有着千丝万缕的关系，因为这和职业发源有关系。以前许多策划都是通过广告或媒体帮助企业进行品牌设计或企业形象传播的，因此许多的策划人士都是以品牌和CI设计起家的，他们有着很好的媒体网络，文笔自然是高人一等，他们的创意也经常出人意料。在中国这种过渡经济时期，许多的企业行为都是短期行为，他们其实并不关心什么“战略”，而是更加关注“策略”，而“策划”恰恰是帮助他们实现梦想的一种手段。策划在广告行业是很有必要存在的，因此策划到现在为止还是很有市场，或者说在相当长时期内，中国还需要策划这一职位职业的存在。 战略管理是制定、实施和评价使组织达到其目标、跨功能决策的艺术和科学，是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念；它首先决定做正确的事，然后再如何正确的做事；它是一种严肃的事情，它来不得半点虚夸，它在西方已经有一百多年的历史。它强调科学地预测和分析，需要理性的思维、结构化的模式，它的理论基础是管理学。 因此这两种模式在本质上有着根本上的差别，但在中国这块特殊土壤上，他们又阴差阳错地联系在一起了。例如品牌，策划公司设计的方案是通过某种方式吸引客户的眼球，像公司老总喝涂料、企业百里长街求车等，而公司在进行品牌战略管理时却考虑如何从战略的高度考虑设置品牌模式，建立品牌诉求点，确立品牌传播途径等，从这当中可以看出他们之间的差异。 因此，如果你想在短期内引起轰动效应，一个策划方案会很适合你；如果你想从长期解决企业的实际问题，那么进行战略管理才能真正帮你实现这个愿望。

作者应该在自己的一片空间里独善其身。