这可能与社会的价值观等造成的

这要根据你们公司的量具分辨率及控制的特性进行综合考虑吧

流程是指导制定措施的方向，是我们在工作中要遵循的步骤和规定。如果我们将优秀的管理措施、经过检验的管理措施、行之有效的管理措施固化下来，也就形成了我们的流程。因此我们的目标解决措施可以来自固化的流程。我们流程建立的越多、越科学、越时效，我们达…

一个高效的运营体系：制度体系+流程体系

楼上说的有道理，没有好的执行力一切都免谈。执行力要靠制度、流程和体制来保证

楼上说的有道理，但我觉得最主要的还不是缺少吃亏的精神，人主要分类两大类，一类是规范使用者，他们按照规矩办事，属于以德报德，以怨抱怨的类型，一类属于理性利己者，完全为了自己，这一切要靠制度来约束。

Stevejin/Q168/wangmin520/质量厨师/戴明后者

这主要人的责任心差造成的，管理人员责任心差，出了问题就不找自己的原因，找别人的原因，要通过流程规定岗位职责，用制度来约束。

要流程、制度、措施三者结合起来让大家具有共同的行为目标，措施是流程的保险，制度是流程的保障，流程是行为的保证，三者密不可分，互相补充，规范我们的行为，获得我们所要的结果

楼上说的对，首先公司上下要有统一的愿景、使命、价值观和目标，在波特的《管理就这样简单》这本书里也将目标不统一列为管理复杂化的第二大原因。