如何提高巡检员的过程管理能力

**现状
由于今年整体目标规划，现在生产线已经增加到29条生产线，巡检是1个人带两条线，整个公司疯狂的赶产量，质量被挤压的很低，我们部门一直在努力的工作，目前工作出现的一些问题想请教一下各位前辈，比如：
1、巡检执行力不强，要求维护的记录、各项工艺检查都是敷衍了事，没有真正落实；
2、车间班组长不配合巡检工作，要求班组清理下线机、维修机、尾数机，班组长不理睬；（这点是目前急需解决的，请大家支支招）3、巡检之间存在隔阂，大部分不能真正的合作；
4、巡检整天抱怨，上班时间长，车间不配合，领导不好；
so 请问在这种情况下我（职务：质管员）该如何开展工作？
如何提高巡检自身的管理能力？
部长隔三差五就问我巡检培训怎么样了，这种情况下培训我该如何开展啊？
请各位同仁不吝赐教！感激**