如何来约束供方提升产品的品质，降低进料的PPM
目前，有好几家供方的PPM都在1万左右，每个月都不稳定，为了能够在11年对其进行提升及降低来料的PPM：
目前已经对10年每月的PPM进行了统计（按公司），并列出了主要的问题点，同时打算要求供方的高层对问题点进行检讨后，订立11年的改进推进计划，但是我认为还是约束力不够，我想是否可以签订一个质量协议的附件，但是附件需要包括哪些内容，请大虾们帮忙指点，谢谢
目前已经对10年每月的PPM进行了统计（按公司），并列出了主要的问题点，同时打算要求供方的高层对问题点进行检讨后，订立11年的改进推进计划，但是我认为还是约束力不够，我想是否可以签订一个质量协议的附件，但是附件需要包括哪些内容，请大虾们帮忙指点，谢谢
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供应商质量管理 (威望:0) (河北 保定) 汽车制造相关 员工 - 基础管理
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都是什么样的问题，是设计问题还是制造生产中的问题，还是运输过程中造成的，或是你公司造成的，
把问题明确了，并分类，
对供应商应该有质量协议的，要求其PPM控制在你们要求范围内，或按10年的达成情况进行一定程度的递减，
和供应商签订协议，定下目标，要有激励措施，
一个月不达标怎么办，连续俩月三月不达标该怎么办，写的清楚点，
不过这个好像不好推行下去，要运用好。:lol: