年度质量体系工作总结与下一步计划改如何做好？

我公司质量体系认证已经通过近8年了，但目前运行的状况不好，总经理要求要实现有“质的飞跃”，前段时间经过对受控文件与质量记录清单等重新梳理，将公司总的质量目标进行部门分解，并初步完成确定；对体系文件根据实际情况进行了修订后发布，并进行了两次内审，查找出了较多的不符合项，并跟踪关装情况，但总感觉效果不是太好，一方面与自己的能力有限有关，另一方面与企业内所有人对质量体系固有的意识有关。现在快要做年度总结了，如何是好，感觉与原来领导要求的目的相差较远。
现在听说如果今年的总结不好，可能会降低我们的工资，降点工资倒没什么？只要通过这方式能起到改善的作用。这方面不知如何是好？更重要的是下一步工作计划如何做才能达到质的飞跃。
我之前对公司质量体系现状进行了总结与分析，并列出了一些措施，用PDCA的方法来进行改善。即
1、按目前实际运行情况对体系文件进行修订，经评审通过后重新发布实施；
2、按高层、部门及师傅带弟子的方式进行全面宣贯、学习，明确体系文件要求；
3、制定体系文件执行考核制度，以约束大家按文件要求去做；
4、通过平时的日常监督与内审、管理评审对体系中存在的问题进行持续改进。
在此不知大家有何好的改善建议，请多多指教。