做SQE认为如果没有投诉就万事大吉，这就感觉我们在碰运气，供应商的质量水平高，产品质量好，责任心强，出现的问题就少，SQE会觉得很lucky，而老板也不会给予过多的关注。相反，如果某个供应商老出问题，SQE就会花很多时间在处理投诉上，老板也会花很大的精力。在问题的处理上，SQE的表现分为两种：
一种是资历很深并且愿意和供应商一起分析解决问题，我很欣赏这样的SQE。一来SQE带头上线分析解决问题，供应商自然会非常的重视，也会很积极的参与和配合，二来一个资深SQE会给供应商带来很好的分析思路和解决问题的方法，不会让供应商跑偏。
另一种是本身压力很大，但所做的只是了解情况，然后将压力传递到供应商，由供应商自己想办法，自己只是做“验证”。这样的话就会出现供应商做假报告，应付SQE。如果供应商背后会分析真正的原因还好，如果没有分析和解决，只通过检验来控制的话就会出现恶性循环。这一点跟SQE的本身水平以及勤劳程度有关。
作为SQE要很主动的进行工作，很主动的开展供应商质量改善，只有这样供应商才会觉得你是可以依靠的，才能增加自己在供应商那里的威信，才能更好的开展工作。
作为SQE你要记住，你和供应商是荣辱与共的！！！

我目前是参与供应商质量管理的，很多SQE的做法，我很欣赏，很多SQE的做法，我看不惯！！！