先说说我们公司这方面的大致情况：
多品种、小批量，每月现场会生产的产品品种有近200种，产品更换频繁、交叉生产。企业是一个新兴的企业，形成生产3年多，人员也都是新组建的，各方面人员素质都比较差，质量控制从最初的人员少不封闭渐渐增加培养人组建一个完整的检查队伍，自从队伍组建完整以来，我们一直实施的是全检制度，对每一个检查出的工废产品都能找到人考核。这样做我总觉得不是办法，实施全检工作量太大质量检查成本大，现在想实施抽检，想加强操作人员的自检。想用考核来逼迫操作人员自检。想听听大家都有什么经验之谈或好的建议。

1、质量控制不是靠全检来完成的。
2、采用全检、抽检要提供充分的证据，经科学地分析才能来决定 。
3、考核只是一种手段，不是目的，所以不能代替管理。如何改进生产过程管理和控制 ？这方面多研究研究吧，你们形成生产已3年多了，这方面肯定有改进的机会。