各位同行：

目前公司的质量管理体系组织架构是总经理到管理者代表再分生产中心副总和行政中心副总，但在运作时会出现以下问题：
1.质量手册中没有明确两位副总职责和权限，导致在内审时与两位副总无关，出现了由管代直接领导各部门在做质量管理体系。
2.管理评审时两位副总应提交哪些报告呢？

希望各位指点一下，如何识别副总在质量管理体系中取到的角色。

1.既然分管生产中心与行政中心的副总，那就已明确其职责了，如果再明文规定，就最好不过了！
2.管理评审时，他们提交所管辖范围内的业绩，纠正与预防措施情况，及相应的改善建议等

从楼主的描述，该两位副总实际上与部门经理没有什么区别（只是职位较高而已），在管理者代表的领导下，要领导所属部门的体系的建立，维持与改进