你们有遇到过这样的副总经理吗？
今天我公司副总主持开了一个会议，各部门负责人都参加，主题就是两个：一是客户有一个特殊订单不能满足，另一个就是部门内部工作纪律涣散。
不知怎么的，在开会的过程中，副总针对销售部门的负责人指责起来，部分员工不按时上班，说订单不能满足有没有相关部门评审，说为什么不向他报告，后来销售部门负责人说报告过两次，他又说我这两天比较忙，不是今天来主持会议，后来两人你一言我一句就说开了，我中间两次插话，就是希望双方冷静一点，但没有效果，那位副总继续指责，声音也提高了，还敲着桌子，最后竟说销售部门负责人“连做人的最基本的素质都没有”，听到这句话，销售部门负责人起身就离开了会议室。
后来，那位副总接着发了一通火，说让销售部门负责人下午就结工资走人，最后又说了一句话“他不走就我走，反正我们两人只能留一个”。后来，副总让人事部门通知销售部门负责人办离职手续。我问老总，老总说知道了，只能让销售部门负责人走人。
最后会议不欢而散，也没有达到预期解决问题的目的。当然，最后的结局大家就可想而知了。各位兄弟姐妹们，你们说说看，能这样处理事情吗，遇到这样的上司你们该怎么办？
不知怎么的，在开会的过程中，副总针对销售部门的负责人指责起来，部分员工不按时上班，说订单不能满足有没有相关部门评审，说为什么不向他报告，后来销售部门负责人说报告过两次，他又说我这两天比较忙，不是今天来主持会议，后来两人你一言我一句就说开了，我中间两次插话，就是希望双方冷静一点，但没有效果，那位副总继续指责，声音也提高了，还敲着桌子，最后竟说销售部门负责人“连做人的最基本的素质都没有”，听到这句话，销售部门负责人起身就离开了会议室。
后来，那位副总接着发了一通火，说让销售部门负责人下午就结工资走人，最后又说了一句话“他不走就我走，反正我们两人只能留一个”。后来，副总让人事部门通知销售部门负责人办离职手续。我问老总，老总说知道了，只能让销售部门负责人走人。
最后会议不欢而散，也没有达到预期解决问题的目的。当然，最后的结局大家就可想而知了。各位兄弟姐妹们，你们说说看，能这样处理事情吗，遇到这样的上司你们该怎么办？
在这样的副总手下做事你还能做得下去呀，想想都生气！
作为一个副总，所处的位置及本身的素养也不应该说出“连做人的最基本的素质都没有”的话来呀，从这句话来看，他的素质在哪里呢？
:mad:
作为一个副总，所处的位置及本身的素养也不应该说出“连做人的最基本的素质都没有”的话来呀，从这句话来看，他的素质在哪里呢？
:mad:
2008-01-09 18:52
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