精益办公室如何定职责
公司刚成立精益改善部门，其中有主任一个，专职人员三个，如何给这三个人定工作职责。或者你有什么样的好的工作方式更好的在公司展开精益改善，并运营好这个部门？谢谢
推动精益生产细想的深入。
推动精益的训练
推动精益的各项工具展开
辅导与进度控制
评估项目
推动精益的训练
推动精益的各项工具展开
辅导与进度控制
评估项目
2010-01-14 09:48
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