管好供应商不容易啊
供应商的品质不好，总是给不出有效的对策，人一句话，这个价格只能这样了，要再做好就得涨价了。然后老板跟供应商一协商，得，要控制成本，特采/选别吧。日复一日，年复一年，一个供应商又一个供应商都是如此。
曾经有一回，因为某个品质问题，去供应商处调查，总结会议上，偶们对发现的问题说得津津有味，结果忽然一位兄弟听到供应商的老总（日本人）用日语说着：让他们说吧，反正他们来也就是交个差的。还好这个消息是回公司后才知道的，不让肯定当场火起来。后来发了一封长长的投诉信，也没有看到有啥子结果，哎！
曾经有一回，因为某个品质问题，去供应商处调查，总结会议上，偶们对发现的问题说得津津有味，结果忽然一位兄弟听到供应商的老总（日本人）用日语说着：让他们说吧，反正他们来也就是交个差的。还好这个消息是回公司后才知道的，不让肯定当场火起来。后来发了一封长长的投诉信，也没有看到有啥子结果，哎！
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1.廠商的水準(如你選擇的廠商水準,起點低,僅從廠商輔導是一下難提升的).
2.採購量或採購金額(如太少或與你廠未有繼續生意來往,廠商的配合度差)
3.產品的單價(目前廠商利潤低).
4.產品的設計問題多,多次設變.
5.規格不清,量產後為了本公司的利益,有時責任強加於廠商.
6.公司高層與廠商有裙帶關糸.
7.廠商與客人有裙帶關糸.
8.公司內部廠商管理SCM鏈有不同思維(採購一心導入價格的廠商,而品質管理為品保責任).
9.設計,採購先塹後秦,未有品管認可就安排模具,試產品質才知道,結果為出貨廠區主管,PM,業務.....找品管放行.
10.廠商為海外廠或知名廠.