1) 在管理观念上，用人治代替法治；
2) 在发展战略上，战略规划流于形式；
3) 在盈利模式上，重视产品经营而忽视资本经营；
4) 在组织结构方面，以职能为导向而不是以流程为导向；
5) 在人力资源方面，停留于劳资管理而不是人力资源开发，考核不成体系，薪酬缺依据，忙于招聘而忽视培训；
6) 营销管理，靠关系营销而不是靠品牌；
7) 财务管理，靠统计核算而不是公司理财；
8) 企业管理制度，勤于制定而执行不力。

主要原因为：
 企业缺战略，更缺实施战略的操作系统；

针对当前企业管理中的薄弱环节，应着重抓好成本管理、财务管理和质量管理。近期必须在管理科学化、管理制度化上下功夫。管理科学化需在以下三个方面提高：
 资本所有者从企业经营管理领域逐步退出，技术专家作为日常管理者的地位逐步上升，并随着经营管理的职业化而固定下来；
 不论是在生产线还是在职能部门，员工工作的大部分都将是程序化和标准化的，而且要有科学的指标进行测量；
 把科学管理思想的精髓严格、准确贯彻到管理职能的所有方面，包括计划过程和由此产生的制度、程序、政策、战略和目标、组织过程和组织结构以及激励和领导诸方面。在管理制度化过程中将需要加强制度的权威性、科学合理性和完善性。

主要因为现在的大部分的老板本身的知识层次就很低,很难在战略方面有所作为