有偏差是正常的，不要多去理会，坚持以我为主。

我们为CAT配套，它要求我们做专项质量计划，里面要求必须提供质量成本。

诚信是一种重要的无形资产

我们是机械制造业，质量管理评审提案材料范围为：体系年度审核结果评价；顾客满意度状况评价，顾客的需求与期望情况的变化评价，质量管理体系各过程的业绩评价，公司产品的符合性与安全性评价，本年度纠正和预防措施的实施状况评价，上次管理评审以来有关改进…

一般财务部门不具备此种能力吧！

我觉得要提高质量工作在企业中的地位，关键还在质量管理部门自己要有所作为，有能解决实际问题的能力。质管部门要主动出击，努力组织质量策划，质量改进，地位自然会一点一点提高。

方法不错，用控制图作为过程质量得到控制的依据，而不必靠检验

集团质量部应宏观调控，着重质量管理大方向的掌握以及监控各子公司的质量管理状况（审核），各子公司着重质量控制和质量改进。

仅是管理手法不同，实质是殊途同归

这要根据你推行6sigma的项目的过程算，你可先做一下推行方面的策划，把具体的推行过程定下来，再了解一下培训方面的行情，基本可得出答案。